An den Aufgaben gewachsen:
Bisherige Aufgaben und Themen als Manager, Berater, Coach und Projektleiter

• Inhaltliche und methodische Führung und Moderation von Geschäftsleitungs- und Vorstandsteams. Operativ wie auch strategisch
  
  
• Optimierung und Neuausrichtung national und international tätiger Vertriebsorganisationen unterschiedlichster Branchen und mit unterschiedlichsten Vertriebswegen
  (OEM-Vertrieb, KAM, B2B-Endkunden, Einzel- Groß und Versandhandel, Direktmarketing)
  
  
• Forcieren des Vertriebsgeschäfts
  [z.B. durch Vertriebs- und Marketingaktionen, Maßnahmen zur Verbesserung des Neukundengeschäfts, Maßnahmen zur Verbesserung von Abschlussquoten]
  
  
• Vorbereitung und Umsetzung von Sanierungs-,
  Restrukturierungs– und Optimierungsvorhaben
  
  
• Management der Übernahme und Integration von Unternehmen und
  Unternehmensteilen
  
  
• Outsourcing von Servicefunktionen, Optimierung der
  Leistungsangebote und –umfänge von Zentralfunktionen 

• Geschäftsführung auf (Teil-)Zeit
  
  
• Aufbau neuer Vertriebswege, Aufbau neuer Geschäftsfelder und Märkte.
  
  
• Konzeption und Gestaltung von Vertriebskooperationen, Suche und Auswahl von Partnerunternehmen für eine Vertriebskooperation
  
  
• Restrukturierung und Optimierung  internationaler Service-Organisationen
  
  
• Erhöhen der Dynamik und Geschwindigkeit in der Nutzung von Verbesserungspotenzialen, Aufbau von Problemlösungskompetenz in der Breite
  
  
• Sicherung der Zielerreichung durch eine Steigerung der Effizienz von Führungsteams und - kräften
  
  
• Optimierung von Produkt– und Dienstleistungsportfolios
  
  
• Planung und Durchführung von IT-Projekten (auch SAP-Einführungen)
  
• Strukturierung und Ausrichtung von Unternehmen nach Prozessen, Anpassung und Optimierung der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten