|  | |
Kompetenz kommt nicht von ungefähr. Ich habe sie mir hart erarbeitet. Stück für Stück, zielorientiert und beharrlich. Um für Führungskräfte ein erstklassiger Sparringspartner, für die Unternehmen selbst eine exzellente Führungskraft sein zu können.
|  |
|
| | |
-
Kompetenz für Führung & Management
Führung - der zentrale Erfolgsfaktor überhaupt! Meine Kompetenz ist das Resultat einer bewussten, über Jahre währenden und sehr umfassenden Auseinandersetzung mit allen "harten" wie auch "weichen" Fakoren der Führung. Durch eigene Management-Praxis, in der Rolle als Management-Trainer und -Coach, als Supervisor von Führungsteams und über die Beratung. Selbst Zentralbereiche großer Konzerne schätzen meine Erfahrungen in diesem Bereich.
-
Beratungs- und Umsetzungskompetenz
Ich helfe nicht nur zuverlässig Problemlösungen zu erarbeiten und Maßnahmen zu definieren, sondern unterstütze das Management auch dabei dies nachhaltig wirksam umzusetzen. Dabei ehe ich - wo sinnvoll und erforderlich - auch selbst in die Verantwortung.
-
Kompetenz für Marktentwicklung und Vertrieb
Ich kenne alle Vertriebsformen und -kanäle (Direktvertrieb, Versandhandel, Einzel-/Großhandel, E-Commerce u.a.) aus eigenen praktischen Erfahrungen. Neben dieser Kompetenz habe ich auch die Fähigkeiten, Produkt- und Dienstleistungsportfolios marktgerecht zu entwickeln oder die Prozesse des Verkaufs und der Auftragsabwicklung von der Interessentengewinnung bis zur Kundenbetreuung umfassend zukunftsfähig zu gestalten.
-
Kompetenz für Prozessmanagement
Selbst Zentralbereiche großer Konzerne als auch Beratungsunternehmen schätzen mein Know-how und die von mir entwickelten Methoden und Verfahren im Bereich des Prozessmanagements.
-
Kompetenz für Veränderungs- und Unternehmensentwicklungsprozesse
Sie können von mir erwarten, dass selbst anspruchsvolle, komplexe Veränderungen auf Basis schlüssiger und für Sie nachvollziehbarer Veränderungsszenarien umgesetzt werden können (z.B. bei Firmenübernahmen/Fusionen, Restrukturierungen). |
| |
|
